Leadership intergénérationnel et le DISC

Le mythe du choc des générations : Génération Z. Milléniaux. Génération X. Boomers.

En RH, le sujet fait vibrer les salles de réunion… et parfois grincer quelques dents !

Mais si on changeait de lentille ?

Et si les tensions n’étaient pas générationnelles… mais comportementales ?

On parle souvent d’écart d’âge.
On parle moins d’écart de style.

Ce n’est pas juste une question d’année de naissance.
C’est une question d’énergie comportementale et de motivations 

En entreprise, ce qu’on appelle « conflit générationnel » est peut- être :

• Une différence de rythme : 
• Une différence de besoin de structure : 
• Une différence dans la manière de communiquer : 
• Une différence dans la tolérance au changement : 

Il existe aussi un écart important dans la manière dont nous définissons les motivations.

Par exemple, la motivation traditionnelle  de Spranger que nous retrouvons dans les profils AEC disc valorise les personnes qui respectent les règles, les structures sociales, les principes et les traditions.

Mais est-ce qu’on parle vraiment tous de la même chose quand on parle de traditions ?

Exemple pour un·e employé·e de la Génération X (né·e entre 1965 et 1980)
Tradition valorisée possible : Rituels formels et stabilité organisationnelle

Exemple :
Un ou une employé(e) de la génération X peut attacher beaucoup d’importance au rituel du meeting hebdomadaire d’équipe, toujours à la même heure, avec un ordre du jour clair et un suivi systématique des points ouverts.

Pour lui ou elle , cette tradition :

• crée de la stabilité,
• montre du respect pour la structure,
• soutient la cohérence et la continuité,
• reflète une façon « professionnelle » de travailler.

La personne perçoit ce rituel comme essentiel pour maintenir l’efficacité et la discipline collective.

Exemple pour un·e employé·e de la Génération Z (né·e entre 1995 et 2010)
Tradition valorisée possible : Cérémonies collaboratives ou rituels d’équipe plus informels

Exemple :
Un ou une  employé (e)  de la génération Z peut apprécier la « tradition » du stand-up informel du matin où chacun partage :

• un objectif pour la journée,
• un défi,
• une réussite,
  le tout dans une atmosphère plus décontractée.

Pour lui, cette tradition :

• favorise la connexion humaine,
• met l’accent sur la collaboration,
• soutient la transparence,
• permet un travail plus fluide et plus agile.

Ce type de rituel est perçu comme utile, mais il doit être flexible et non rigide.

Et toi, observes-tu davantage l’âge… ou le style ?