Les styles d’apprentissage & DISC
Former, ce n’est pas juste maîtriser son sujet !
Dans plusieurs organisations, on confie à certains employés un rôle clé :
- Agent multiplicateur
- Formateur
- Parrain ou marraine des nouveaux employés
Un mandat stratégique.
Un mandat exigeant.
Un mandat qui ne s’improvise pas.
❓ Mais une question essentielle se pose :
Être expert de sa fonction fait-il automatiquement de nous un bon formateur ou coach?
La réponse est… pas nécessairement.
Former, c’est avant tout s’adapter au style d’apprentissage de l’autre, pas enseigner comme nous aimons apprendre.
Le DISC devient ici un allié puissant.
Voici quelques exemples concrets.
Vous confiez un rôle de formateur à une personne à dominance ROUGE (Dominance).
🔴 Profil ROUGE
- À l’aise dans le monde des difficultés assumées
- Motivation cognitive élevée (travaux d’Edouard Spranger)
- Besoin de comprendre, de valider, de challenger
- Mantra intérieur : « Je veux tester, prouver, aller au bout »
Style d’apprentissage privilégié : l’expérimentation
- Apprendre en faisant
- Tester rapidement
- Valider sur le terrain
- Ajuster en temps réel
Si cette personne forme un nouvel employé au style différent (VERT, BLEU ou JAUNE) sans ajuster son approche, le risque est réel :
- surcharge
- incompréhension
- démotivation
- perte d’efficacité
La clé du succès en transfert de compétences :
- Adapter le style d’enseignement au style d’apprentissage
- Utiliser le DISC pour créer des ponts, pas des frictions
Former, ce n’est pas seulement transmettre un savoir.
C’est créer les conditions pour que l’autre apprenne réellement.
🔁 Et de ton côté, dans ton organisation, les formateurs enseignent-ils selon leur style… ou selon celui de leurs apprenants?
