Introversion et Leadership

L’introversion : une force sous-estimée en leadership !

En tant que coach de gestion, je constate régulièrement une demande récurrente de hauts dirigeants : accompagner leurs gestionnaires introvertis à « s’affirmer » au sein de leur équipe. Mais qu’entend-on réellement par s’affirmer ? Existe-t-il une seule façon de le faire ? 

Très souvent, ces dirigeants valorisent des comportements dominants rouges selon la Méthode AEC DISC. Et c’est compréhensible : nous avons tous tendance à préférer des styles qui reflètent notre propre approche, surtout quand cela mène au succès. Mais est-ce toujours la meilleure solution ?

Et si nous voyions l’introversion comme une complémentarité essentielle plutôt qu’une faiblesse à corriger ?

Voici comment l’introversion, en lien avec les couleurs DISC, peut enrichir un leadership efficace :

1️⃣ Capacité d’écoute et d’empathie (Vert)

Les introvertis sont d’excellents auditeurs. Cette qualité renforce la collaboration et inspire la confiance.

2️⃣ Réflexion et prise de décision (Bleu)

Leur réflexion approfondie mène à des décisions plus équilibrées et stratégiques. 

3️⃣ Gestion des conflits (Coordonnant – Vert/Bleu)

Leur calme naturel favorise une gestion constructive des désaccords.

4️⃣ Focus sur les objectifs (Bleu)

Ils se concentrent intensément sur leurs buts à long terme sans distraction. 

5️⃣ Création d’un environnement positif (Vert)

Leur douceur encourage un climat inclusif et valorisant. 

6️⃣ Innovation et créativité (Bleu)

Leur réflexion solitaire alimente souvent des idées originales et innovantes. 

 

💬 Réflexion : Et si, en tant que leader, tu te donnais le défi de travailler en complémentarité avec des styles différents du tien ?  C’est ainsi que naît une vision globale et équilibrée des situations. 

Introverti ou extraverti : chacun a sa place dans un leadership réussi.

Quel aspect de l’introversion aimerais-tu explorer davantage dans ta gestion ?